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幸运快3商贸召开清收清欠专题研讨暨调度会

发布时间:2019-05-24 08:51   浏览数:

为保障幸运快3商贸集团持续健康稳定发展,降低坏账风险,520日,幸运快3商贸组织召开清收清欠专题研讨暨调度会。会议由幸运快3商贸总经理吴春生主持,幸运快3商贸相关部室及所属企业主管清收清欠领导和负责人员参加会议。

会议通报了2019年度幸运快3商贸整体清收清欠工作情况。参会企业分别汇报了本企业债权的形成原因,清收清欠工作当前进度、具体措施,可供执行资金资产情况,以及下一步工作计划及措施。与会人员对重点案件进行了分析研讨,制定了推进措施。

吴春生指出,各企业的清收清欠工作都在有条不紊的开展,也都做了较为扎实的工作。但成效还不够理想,形势也不容乐观。各企业要进一步提高政治站位,树立担当意识、责任意识,扎实快速的推进清收清欠工作对每个清欠单元做足准备工作,重要案件主动出击、不等不靠,及时起诉并保全资产;系统内要做到经验共享、团队共享,形成合力,确保打赢清收清欠攻坚战。

吴春生要求,一要健全组织领导机构。企业要根据自身情况建立合理的组织领导机构,主要领导要亲自抓、亲自跑、亲自过问、亲自协调,主动到现场进行调查分析,制定合理的解决措施;要配齐配强队伍任务重的企业要抽调专人负责,使清收清欠压力层层传导任务层层分解、指标层层落实。二要对清欠工作进行考核。将清收清欠工作列入企业年度考核,作为考核事项;严防形成逾期应收账款风险,对于新形成的逾期应收账款按照谁主管、谁经办、谁负责的原则进行追责;不能“新人不理旧账”,要迎难而上,避免因超出诉讼时效没有查封有效资产,而造成国有资产损失。三要建立完善的保障制度。要完善清收清欠工作制度,各项工作开展要依法合规;要建立惩奖制度,对于有突出贡献的团队或个人要进行奖励,对于怠于履职造成国有资产损失的要进行追责;要建立月调度制度,制定台账,依据清欠单元的轻重缓急,有计划、有步骤的推进;要做好清收清欠的后勤保障工作,提供必要的人财物保障,做到快诉、快保。

会议还对具体工作进行了部署,一是对清收清欠单元按照A类(有抵押物或首封资产)、B类(轮后查封)、C类(无抵押物、无资产)以及D类(历史原因改组改制造成)四种特征分类并定期进行更新;二是幸运快3商贸加大对所属企业重点案件的督查协办力度,推进所属企业重点案件的处置;三是对执行期内的案件要进行全面的摸底调查,摸排可供执行的有效资产

 

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